今年“雙11”期間，快遞日處理量突破10萬件。但這顯然沒有難倒物流界的精英們，順豐全貨機增至22架；菜鳥自掏腰包1億元，以激勵快遞公司；圓通部分地區(qū)推出了“次日達”；蘇寧物流則推出了逆向物流……且看快遞網(wǎng)為您盤點下面這些快遞公司雙11動態(tài)。
一 順豐：全貨機增至22架 提供電商單獨流轉(zhuǎn)
1.推次日達：在今年雙十一期間，將優(yōu)先確保即日、次晨、生鮮類等時效類產(chǎn)品服務(wù)。
2.設(shè)置單獨流轉(zhuǎn)體系：該流轉(zhuǎn)體系區(qū)別于順豐日常的路由體系，專為電商件設(shè)置，可為訂單足量足夠大的客戶提供點對點直發(fā)服務(wù)，去掉傳統(tǒng)物流路由中間節(jié)點，提高配送效率。該流轉(zhuǎn)系統(tǒng)在全國各地均能“動態(tài)”搭建。
3.增2架全貨機：自有全貨機預(yù)計每日可發(fā)運貨量2000噸，散航腹倉帶貨重量預(yù)計每日最大可達4500噸。屆時，順豐自有全貨機數(shù)量增至22架，順豐航空機隊規(guī)模將達到42架。
二 菜鳥：自掏腰包1億元過雙11不差錢！
菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅表示，今年不再僅僅是快遞行業(yè)的雙11，跨境、倉配、農(nóng)村和末端配送等已經(jīng)全部打通加入。預(yù)測今年雙11期間快遞包裹同增將超過30%，雙11當(dāng)天將達到1.4億件左右。
菜鳥和天貓今年開出1億激勵將用于保障雙11物流運行，支持消費者更早地收到快遞，包括協(xié)調(diào)大商家與快遞企業(yè)雙11提前攬收包裹，以及48小時送達、72小時送達的等具體服務(wù)保障。
三 圓通：江浙滬推“次日達” 延誤我賠你
1.業(yè)務(wù)量及應(yīng)對能力預(yù)測：根據(jù)地理位置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、阿里數(shù)據(jù)、現(xiàn)有配置情況，預(yù)估并落實各方面數(shù)量需求，根據(jù)預(yù)測安排員工班次。在主、支干線調(diào)整的基礎(chǔ)上，做好二三級機場的建設(shè)；開發(fā)利用鐵路資源等相關(guān)的運能資源保障運力。
2.充分利用終端資源：做好最后一公里布局，接入智能快遞柜和菜鳥驛站資源。
3.制定應(yīng)急預(yù)案 及時同步監(jiān)管：將利用信息化手段，實時推送數(shù)據(jù)信息；以管區(qū)、省區(qū)為單位，實行24小時值班制度，保證信息的同步。
4.江浙滬地區(qū)推“次日達”：對淘寶及天貓客戶推江浙滬“承諾達”服務(wù)，目前已有1萬多條線路可實現(xiàn)；若快件因非不可抗力造成貨物次日未按時送達，圓通將自動賠付給買家支付寶賬戶1元錢，并為客戶發(fā)送快件進程。
四 中通：新增2600輛車 1.5萬名員工
1.新建分撥中心：廣東東莞、深圳、佛山，江蘇南京，浙江金華，河南鄭州，安徽蚌阜、蕪湖、合肥，貴州貴陽，湖北武漢等多地新建的分撥中心已投入運營。
2.新增車輛和人員：預(yù)計將新增2600輛攬收車輛及近15000臨時攬收人員，同時，針對“雙11”天貓主會場商家集中的特點，事前根據(jù)活動預(yù)估量、包裹大小、重量等細(xì)節(jié)一對一做好溝通。
3.制定安全預(yù)警機制，成立雙11信息服務(wù)小組，24小時解決客戶需求。
4.保障系統(tǒng)：中通的派件系統(tǒng)已做好在應(yīng)用、操作、電子面單以及各項數(shù)據(jù)保障方面的工作，將利用信息化手段，實時推送數(shù)據(jù)信息。
五 天天快遞：新建場地面積達35000平方
在上海、杭州等地新建、改擴建場地，新增操作場地5個，擴容8個，新增總面積35000平方，新增設(shè)備100臺。成立預(yù)報制度，加強非直營網(wǎng)點的管控；對大流量分撥進行點對點直流；對裝載車輛進行管控及審查，優(yōu)化線路。升級改造投入300多萬的 “天網(wǎng)”系統(tǒng)；更新“天寶”系統(tǒng)；為各網(wǎng)點提供實時的原始數(shù)據(jù)監(jiān)測和提取。各分撥增加招收一線員工2000人、呼叫中心120人，以滿足用工需求補充缺口。對各網(wǎng)點貨件滯留量、派送質(zhì)量進行監(jiān)控，對數(shù)據(jù)進行及時的上報及分析。
六 全峰快遞：推VIP客戶政策 提供增值服務(wù)
新增分撥中心2個，完成14個城市運轉(zhuǎn)中心改造。各分撥中心新增約2000名一線正式操作人員，儲備約1000名臨時工。汽運車輛增加100輛，新增超過5000名快遞員，航空貨運每日增加15噸位。推出VIP客戶政策，將為客戶提供一些增值服務(wù)，并成立了以董事長以陳加海為組長的旺季保障工作小組。
七 日日順：新增9萬輛“車小微” 深耕三四級市場
日日順物流雙11全國倉庫增至100個，同時提高全國600多條線路的時效。在配送訂單時效方面，打造了一個智慧化的物流服務(wù)平臺，實現(xiàn)包括供應(yīng)鏈上下游資源在內(nèi)的交互、交易、交付各環(huán)節(jié)的信息打通與閉環(huán)優(yōu)化。利用輕資產(chǎn)運營模式深耕三四級市場，9萬輛“車小微”隨時響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)在本地下單、異地送貨，增加配送廣度。
八 蘇寧物流：雙11推逆向物流是為了啥？
蘇寧物流將結(jié)合門店和現(xiàn)有網(wǎng)點資源推2小時速達服務(wù)，覆蓋全國近200個城市，近2000款產(chǎn)品。針對大家電的配送，采取直接從配送中心發(fā)貨，實現(xiàn)在全國主要城市半日送達。同時，還推出問題小商品逆向物流服務(wù)和家用電器以舊換新服務(wù)。
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