近年來,隨著電子商務的發(fā)展,快遞行業(yè)已成為一種新興產(chǎn)業(yè)。 “快遞小哥”的薪水也水漲船高,少數(shù)人月薪甚至過萬,讓一些白領羨慕不已。據(jù)了解,快遞行業(yè)的快遞員漲薪幅度最高,平均值為16.8%。而與漲薪幅度相對應的是,快遞員也是離職率較高的崗位,平均主動離職率在30%以上。
按道理說,薪水高、漲薪快,不少人都會加倍努力對待工作,快遞員卻并非如此??此乒怩r的收入背后,是快遞員異常辛苦的付出。曾有媒體用一組數(shù)字來描述他們一天的工作狀態(tài):工作時間超過10小時,日送件量突破300件,分揀貨物重達數(shù)噸,負重最輕也要7公斤,每日步行40多公里,爬樓超過46層,手機24小時全開,話費需要自己承擔。不僅如此,快遞員還是個高風險的職業(yè),他們風里來雨里去,多奔波在路上,卻缺少相應的保障機制。更何況,與其他職業(yè)相比,快遞業(yè)入職門檻低、發(fā)展前景不清晰,快遞員就算拿到了令人羨慕的高薪,也無法獲得社會地位、職業(yè)尊嚴和自我認同,改行跳槽在所難免。
對一個行業(yè)來說,離職率高、人員流動大,肯定不是什么好事,但倘若用人企業(yè)一看到離職率高就要加薪,也并非治本之策。事實上,企業(yè)對職工越重視、越關心,職工的忠誠度就越高,敬業(yè)心和責任感也就越強,而采取松散型管理方式的快遞業(yè),雖然發(fā)展迅速,卻未把企業(yè)文化真正建立起來。在一些快遞公司看來,快遞員就是“拼體力搶時間”的臨時工,既不需要專業(yè)技能的培養(yǎng),也不屬于人才范疇,更別談給予他們?nèi)诵曰年P懷,現(xiàn)實中,很多快遞員連“五險一金”的基本福利都無法獲得。如此不“用心”的管理方式自然讓快遞員沒了歸屬感。
改變快遞業(yè)留不住人的現(xiàn)狀,除了要求企業(yè)用心建構(gòu)企業(yè)文化、改變管理方式之外,還需要完善行業(yè)政策、加強監(jiān)管,將快遞業(yè)引向法治軌道。不難看出,無論是工作時間長、勞動強度高,還是上升空間小,都從一定程度上反映出快遞行業(yè)自身發(fā)展的不足。對此,一方面相關部門要監(jiān)督快遞公司嚴格按照《勞動法》的相關要求,保障快遞人員的經(jīng)濟權(quán)益、人身安全,改善他們的工作環(huán)境和生活條件,增強他們的職業(yè)認同感;另一方面,可以借鑒國外經(jīng)驗,制定行業(yè)標準,提高準入門檻,提升人員素質(zhì),從而實現(xiàn)快遞員的職業(yè)化。
快遞業(yè)漲薪與高離職率并存,無異于一記警鐘。如何留住快遞員,這不僅是企業(yè),也是全社會需要思考和解決的問題。只有從行業(yè)生態(tài)入手,滿足快遞員的核心訴求,才能增強快遞業(yè)的吸引力,促進其健康穩(wěn)定發(fā)展。
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