近年，“快遞員月薪過萬”的新聞成為吸引快遞人才最好的“噱頭”之一，“藍領(lǐng)超過白領(lǐng)”、“學(xué)歷無用論”等話題成為了熱點。其實，月薪過萬的快遞員在企業(yè)中不是沒有，但確實是小概率事件。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2013年至2014年，快遞員平均月薪中位值和高位值分別為5250元和7858元?？此乒怩r的收入背后，是超負荷的工作時間和幾乎沒有停頓的工作環(huán)境，快遞員也是離職率較高的崗位，平均主動離職率在30%以上。
轉(zhuǎn)型升級，促快遞業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
尊重勞動者的付出
每一個人的付出都值得珍惜與尊重，尤其是底層勞動者。而且，快遞員的工資是和他們送的快件多少有直接聯(lián)系這份調(diào)查里，有一個很大的亮點，那就是在物流這個行業(yè)中“出力的比坐辦公室的賺錢多”、“底層比中層管理人員收入高”。我們就是要建立這樣一個薪酬的分配制度，讓那些出力流汗的、頂著雪花的、曬著太陽的人群，有更高的工資。
去年的時候，媒體曝光了一張建筑工的工資單，看到建筑工一月收入6000元，很多人都羨慕不已，甚至演變成了恨意綿綿，我們在看到人家薪酬的時候，為何看不到他們的汗水？為何看不到他們的破衣爛衫？為何看不到他們粗糙的手掌？
讓底層人群有尊嚴地活著，就是要讓他們的汗水換來豐厚的回報。這才是理應(yīng)有的薪酬制度變化。
用工企業(yè)當轉(zhuǎn)變用人思路
國勞動年齡人口連年下降，人口紅利消失使得勞動密集型企業(yè)風(fēng)光不再。招工難對企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇，用工荒實際上只是個相對概念，要知道就業(yè)難同樣是市場現(xiàn)狀。如何實現(xiàn)二者無縫銜接是擺在政府和企業(yè)前的難題，提高薪金固然能夠吸引到求職者的目光，從行業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來看，用工企業(yè)轉(zhuǎn)變用人思路、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級才是長遠之計。
將快遞業(yè)引上法治軌道
馬云曾說過，員工離職不外乎兩大主因：一是錢沒到位，二是心受委屈了。顯然，快遞員離職并非是錢沒到位，而是心受委屈了，即沒有滿足他們的核心訴求。所以，要遏制“高薪快遞”下的高離職率現(xiàn)象，必須將快遞業(yè)引上法治軌道。一方面，要提升快遞業(yè)的分揀與派件的技術(shù)含量，降低快遞人員的勞動強度，減少快遞人員的體力損耗。另一方面，要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則，嚴格依照《勞動法》等法規(guī)要求，保障快遞人員的經(jīng)濟權(quán)益、人身安全與職業(yè)尊嚴，讓每一位快遞員感覺到崗位有奔頭、奮斗有方向、發(fā)展有前景。惟有如此，“快遞小哥”們才會真心把送快遞當成一份長久的職業(yè)，進而在此基礎(chǔ)上強化敬業(yè)心和責(zé)任感，這對于促進方興未艾的快遞業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有很現(xiàn)實的意義。
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